26/02/2025 10:54 GMT+7

'Tôi nghĩ Bệnh viện Bạch Mai đang có cơ hội để khác biệt thực sự'

"Chúng tôi mong Bạch Mai sẽ khác biệt thực sự", giám đốc Bệnh viện Bạch Mai Đào Xuân Cơ cho biết. Mỗi năm Bạch Mai đón hơn 2 triệu lượt người tới khám chữa bệnh, vì thế ghế giám đốc bệnh viện này rất "nóng".

'Tôi nghĩ Bệnh viện Bạch Mai đang có cơ hội để khác biệt thực sự' - Ảnh 1.

Bác sĩ Đào Xuân Cơ thăm khám cho người bệnh - Ảnh: THÀNH DƯƠNG

Để dìu dắt một bệnh viện có 2 triệu lượt khám chữa bệnh thì làm sao chữa được bệnh hiệu quả, người bệnh không phàn nàn; mua sắm vật tư, thuốc men, thiết bị thứ gì cũng nhiều, làm sao có giá tốt, tránh sai sót...

Muôn vàn thứ áp lực, bởi thế không lạ khi trong cuộc trò chuyện với Tuổi Trẻ ngay trước thềm kỷ niệm 70 năm Ngày Thầy thuốc Việt Nam (27-2), nhiều lúc ông Đào Xuân Cơ phải dừng nghe điện thoại.

Ông Cơ nói: "Chúng tôi đang bám sát ba nhiệm vụ: Bạch Mai là tuyến điều trị chuyên sâu, đa khoa; tiếp nhận điều trị bệnh nhân nặng và phấn đấu trở thành trung tâm nghiên cứu y dược học chuyên sâu.

Hiện chúng tôi đang vận hành cơ sở 1 trung bình mỗi năm tiếp nhận hơn 2 triệu lượt bệnh nhân tới khám, chữa bệnh và theo tinh thần cuộc làm việc tuần trước của Chính phủ, Bộ Y tế thì trong năm 2025 sẽ tiếp nhận thêm cơ sở 2 ở Hà Nam".

Đầu tư để trở thành trung tâm y tế xứng tầm khu vực

* Nhiều lần ông chia sẻ mong Bạch Mai không chỉ nhiều nhân viên y tế chữa bệnh giỏi mà còn "xứng tầm", điều đó có ý nghĩa thế nào?

- Với hai cơ sở y tế (nếu việc tiếp nhận cơ sở 2 theo đúng kế hoạch), chúng tôi đặt mục tiêu phát triển Bạch Mai thành trung tâm y tế xứng tầm khu vực. Hiện nay Bạch Mai có tiềm lực và tiềm năng, có bề dày chuyên môn, là bệnh viện đa khoa hoàn chỉnh với 4.500 nhân viên, trong đó có trên 1.000 người là bác sĩ nội trú, bác sĩ chuyên khoa 2, giáo sư, phó giáo sư, tiến sĩ được đào tạo bài bản trong và ngoài nước, giỏi chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ, công nghệ thông tin. Có lẽ không có cơ sở y tế nào ở khu vực phía Bắc có tiềm lực như vậy.

Với tiềm năng đó chúng tôi đang triển khai 6 trụ cột chuyên môn, các cơ sở y tế lớn trên thế giới cũng đang bám sát những trụ cột này, bao gồm: triển khai ghép đa tạng; ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong chẩn đoán, điều trị và quản lý người bệnh; ứng dụng tế bào gốc; phẫu thuật robot; ứng dụng gene trị liệu và in 3D trong sản xuất các sản phẩm, thiết bị y tế.

Bên cạnh đó, chúng tôi có hai đề án phát triển các chuyên ngành sẵn có và vốn là điểm mạnh của Bạch Mai như nội, hồi sức tích cực, cấp cứu...

* Quản lý khám chữa bệnh bằng công nghệ thông tin mới được triển khai tại Bạch Mai, như vậy có được xem là chậm?

- Không phải là chậm mà chúng tôi đã triển khai cuốn chiếu, làm nhanh và ứng dụng rất tốt. Với hơn 2 triệu lượt người tới khám chữa bệnh/năm, chúng tôi có nguồn dữ liệu lớn về mặt bệnh, tình hình bệnh tật hiện nay, các thông số về chẩn đoán hình ảnh, xét nghiệm...

Trong năm 2024 chúng tôi đã chuyển đổi số thành công, số hóa dữ liệu cả chuyên môn và quản lý, là cơ sở bước đầu để đi tiếp. Trước đây khi còn sử dụng bệnh án giấy, mỗi năm bệnh viện phải chi khoảng 3 tỉ đồng để thuê kho lưu trữ và đó là kho dữ liệu chết. Riêng giấy và mực in bệnh án, hồ sơ đã mất khoảng 10 tỉ đồng/năm.

Hiện nay chúng tôi cũng sử dụng phần mềm PACS không in phim chụp X-quang, phim cộng hưởng từ cũng tiết kiệm được trên 100 tỉ đồng/năm.

* Bên cạnh ứng dụng quản lý, những gì mà "kho số hóa" đang giúp nâng chất lượng khám chữa bệnh, thưa ông?

- Nhờ kho kết quả lâm sàng, cận lâm sàng đã được số hóa, chúng tôi cũng đang ứng dụng AI trong chẩn đoán, điều trị ung thư phổi và ung thư tiêu hóa sớm.

Nhờ chẩn đoán hình ảnh và các công nghệ, hiện bệnh viện có thể phát hiện được khối ung thư phổi từ khi mới chỉ ở kích thước 3 - 5mm, nhờ đó phẫu thuật nội soi cắt một thùy phổi nhỏ điều trị cho bệnh nhân, sau khi phẫu thuật không phải điều trị thêm. Trong khi trước đây chỉ phát hiện được khi khối u đã lớn, phải điều trị xâm lấn, dài ngày, chi phí lớn và hiệu quả thấp hơn.

Ung thư đường tiêu hóa cũng vậy, nhờ tầm soát và AI phát hiện bệnh, sử dụng kỹ thuật cắt hớt niêm mạc tránh diễn biến nặng, tùy trường hợp có thể tránh được điều trị hóa chất, miễn dịch sau đó. Những kỹ thuật này chúng tôi học theo Mỹ, Nhật, Đài Loan.

Bên cạnh đó, chúng tôi cũng đang ứng dụng công nghệ gene, tế bào gốc trong một số nhóm bệnh khớp, COPD (phổi tắc nghẽn mãn tính), suy tim, máu... Hay với ứng dụng gene trị liệu, hiện có chẩn đoán ung thư sớm, xét nghiệm xem bệnh nhân có sử dụng được thuốc đích hay bệnh nhân có kháng thuốc để dùng thuốc hiệu quả hơn.

Tương lai phải phát triển mạnh hơn, chúng tôi sẽ xây dựng một trung tâm xét nghiệm chuyên sâu phục vụ lâm sàng và nghiên cứu. Chúng tôi muốn phát triển Bạch Mai thành khác biệt hẳn, muốn vươn mình thực sự.

'Tôi nghĩ Bệnh viện Bạch Mai đang có cơ hội để khác biệt thực sự' - Ảnh 2.

Y bác sĩ ở Trung tâm Y học hạt nhân và điều trị ung bướu (Bệnh viện Bạch Mai) tham gia khóa kỹ năng giao tiếp với bệnh nhân do Trung tâm tổ chức ngay trước thềm 27-2 năm nay - Ảnh: BVCC

Thay đổi tinh thần phục vụ

* Bệnh viện Bạch Mai lúc nào cũng quá tải, với chủ trương đẩy nhanh việc tháo gỡ của Chính phủ, khi nào sẽ tiếp nhận được cơ sở 2?

- Với cơ sở 2 ở Hà Nam, theo tinh thần tháo gỡ của Chính phủ thì trong năm 2025 này chúng tôi sẽ được tiếp nhận. Là đơn vị thụ hưởng, chúng tôi rất mong sớm đưa vào sử dụng để giảm tải.

Qua khảo sát thì cơ sở 2 sẽ đón bệnh nhân từ các tỉnh lân cận Hà Nam như Ninh Bình, Nam Định, Thái Bình hay Thanh Hóa, Nghệ An, Hà Tĩnh. Bình thường họ vào đến Bạch Mai ở Hà Nội thì tắc đường, thời gian di chuyển sẽ dài, giờ có Bạch Mai ở Hà Nam thì quãng đường di chuyển sẽ ngắn hơn, bệnh nhân đỡ vất vả hơn.

Nguyên tắc của bệnh viện là mỗi khoa phòng cơ sở 2 là cánh tay nối dài của cơ sở 1, bên cạnh đội ngũ các bạn trẻ thì lực lượng nòng cốt vẫn là các bác sĩ giàu kinh nghiệm, luân phiên từ cơ sở 1 xuống.

* Nếu tính thang điểm 10 thì ông cho tinh thần thái độ của y bác sĩ bệnh viện ông điểm mấy?

- Tôi phải nói thật là đã có lúc có y bác sĩ của chúng tôi điểm 4, 5, 6, số điểm 7, 8 về tinh thần thái độ không nhiều. Chúng tôi biết điều này và đã bàn phải có sự thay đổi.

Thay đổi này không mất tiền, không phải chờ đợi máy móc về mà làm được ngay. Nhiều lần chúng tôi sang bệnh viện tư bên cạnh xem người ta phục vụ, nhận ra vẫn bác sĩ ấy khi ở Bạch Mai thì phục vụ khác mà đến đây lại khác.

Bệnh viện chúng tôi đã làm quyết liệt, bằng nhiều hình thức như đào tạo kỹ năng, hội thảo, hướng dẫn và cả chế tài, đến nay tôi cho là đã có thay đổi cơ bản. Chúng tôi không dừng lại ở đây mà phát động 2025 làm tốt thì được tăng lương, thưởng, yếu kém thì chế tài mạnh, thậm chí cho nghỉ việc.

Nhìn các nước xung quanh, người ta đang làm rất tốt. Mình làm được, chỉ cần có quyết tâm. Tôi nghĩ Bạch Mai đang có cơ hội để trở nên thật sự khác biệt.

Quá tải càng phải phục vụ tốt

Đúng dịp 27-2 này, Trung tâm y học hạt nhân và điều trị ung bướu Bệnh viện Bạch Mai tổ chức khóa học hai ngày về kỹ năng giao tiếp cho toàn bộ 152 y bác sĩ của trung tâm.

Theo PGS Phạm Cẩm Phương - giám đốc trung tâm, 152 y bác sĩ, nhân viên được chia theo nhóm công việc, như bác sĩ, điều dưỡng, thư ký y khoa, trao đổi và sửa chữa những vấn đề trong giao tiếp mà họ đang gặp khi khám chữa bệnh.

Một 'Bạch Mai' khác biệt - Ảnh 2.Thủ tướng mong Bệnh viện Bạch Mai sớm trở thành bệnh viện uy tín hàng đầu khu vực và thế giới

Chiều 24-2, Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính đã tới thăm Bệnh viện Bạch Mai nhân dịp kỷ niệm 70 năm Ngày Thầy thuốc Việt Nam.

Trở thành người đầu tiên tặng sao cho bài viết 0 0 0
Bình luận (0)
thông tin tài khoản
Được quan tâm nhất Mới nhất Tặng sao cho thành viên
    - xem bóng đá trực tuyến - 90phut - cakhia - mitom - xoilactv - bóng đá trực tuyến - bóng đá trực tiếp