Thoái vốn thì phải có trật tự, có kế hoạch, lộ trình, bài bản để tránh tổn thất. Nói nôm na như khi đi chiến đấu, rút lui không phải là quay đầu chạy mà rút lui phải có trật tự...

Ông Trần Quang Nghị (tổng giám đốc Tập đoàn Dệt may VN): “Chúng tôi sẽ lấy may để kéo dệt”

Tập đoàn Dệt may VN (Vinatex) sẽ chỉ tập trung phát triển các ngành nghề là thế mạnh và cốt lõi như: sản xuất kinh doanh bông xơ, sợi, vải dệt thoi, vải dệt kim, may, thời trang... Tổng giám đốc Vinatex Trần Quang Nghị bắt đầu câu chuyện khi nói về lộ trình cổ phần hóa (CPH) của tập đoàn này. Ông Nghị nói:

- Đầu tư ngoài ngành của Vinatex thật sự không nhiều. Vinatex chỉ có bảy dự án đầu tư ngoài ngành, với tổng số vốn 259 tỉ đồng, nhưng đã thoái vốn được 97 tỉ đồng. Đến năm 2014 lộ trình thoái vốn sẽ hoàn thành. Sở dĩ Vinatex không bị lún sâu vào việc đầu tư ngoài ngành, không thể “tung tăng” được như những lĩnh vực khác, ngoài chủ trương ngay từ đầu là không sở trường thì không làm, một lý do cũng khá quan trọng là nguồn lực của Vinatex rất hạn hẹp nên phải chắt chiu cho những hạng mục đầu tư cốt lõi.

* Vai trò của Vinatex đã và đang chi phối như thế nào tại những doanh nghiệp (DN) đã CPH, thưa ông?

- Chúng tôi đã CPH xong 33 DN, hiện còn lại 11 DN thuộc khối đơn vị hành chính sự nghiệp và các công ty con do Vinatex nắm giữ 100% vốn điều lệ, dự kiến vào tháng 6-2013 lộ trình CPH sẽ hoàn tất. Quá trình CPH được tập trung vào các tổng công ty con, công ty con trước như Phong Phú, Việt Tiến, Nhà Bè, May 10, Hòa Thọ... Còn lại một số DN trọng yếu mà Vinatex giữ 100% vốn điều lệ nhưng đang gặp khó khăn, cần được vực dậy sau đó mới CPH...

Ở những DN đã CPH xong, vốn để lại ở các DN này, quan điểm của tôi là phải linh hoạt. Những đơn vị nào mà Vinatex nắm được công nghệ, nắm được thị trường, cán bộ... dù dưới tỉ lệ 51%, Vinatex vẫn có thể định hướng được, chứ không nhất thiết chỉ ở những DN Vinatex có phần vốn góp chi phối. Hiện có một nghịch lý là vốn Nhà nước giao cho DN trước CPH thì cho một chỉ số lợi nhuận rất thấp. Nếu xét về việc xem đại diện vốn Nhà nước với đại diện vốn cổ đông như nhau thì rõ ràng cũng cần phải có trách nhiệm như nhau. Từ thực tiễn điều hành một tập đoàn, tôi nhận thấy nguyên nhân của mọi thành bại vẫn là con người.

* Khi hoàn tất tiến trình CPH và chuyển sang hình thức đa sở hữu, giá trị cốt lõi của Vinatex còn lại là gì?

- Nếu xét về tiêu chí vốn, Vinatex rất nhỏ so với các tập đoàn khác, chưa tới 4.000 tỉ đồng. Nhưng nguồn vốn này không đơn thuần là tiền mà còn là nhân lực, con người, trách nhiệm xã hội giải quyết hàng trăm ngàn lao động mỗi năm, tạo tiền đề phát triển cho nhiều địa phương thông qua sự trú đóng của các thành viên của tập đoàn. Ở khía cạnh này, Vinatex vẫn xứng đáng là một tập đoàn kinh tế mũi nhọn của đất nước, cho dù việc có nhiều ý kiến xem xét, đánh giá lại hiệu quả hoạt động của một số tập đoàn, tổng công ty nhà nước trong thời gian qua là hết sức cần thiết. Sau CPH, tối đa hóa lợi ích của Nhà nước, cổ đông, của người lao động là giá trị cốt lõi mà Vinatex muốn hướng tới.

* Mục tiêu của việc thoái vốn đầu tư ngoài ngành và tái cấu trúc DN chính là tạo nền tảng cho các ngành phát triển theo hướng chuyên môn hóa. Vậy Vinatex sẽ tập trung đầu tư chính vào lĩnh vực nào?

- Vinatex chỉ tập trung phát triển các ngành nghề là thế mạnh và cốt lõi của tập đoàn như sản xuất kinh doanh bông xơ, sợi, vải dệt thoi, vải dệt kim, may, thời trang, kinh doanh thương mại sản phẩm dệt may và nguyên liệu dệt may...Vào năm sau, Vinatex sẽ đầu tư 600 chuyền may với mục tiêu “lấy may để kéo dệt” cho phù hợp với tình hình hiện nay. Khi phát triển tối đa và toàn diện lực lượng sản xuất ngành may, DN chuyển đổi mô hình sản xuất sang phương thức FOB sẽ sử dụng tối ưu nguồn vải sản xuất trong nước.