Doanh nghiệp Việt bàn cách giữ nhân tài

N.BìNH

TT - Nhiều ý kiến cho rằng không có công thức đúng cho việc điều hành nhân sự, mỗi doanh nghiệp sẽ có mô hình giữ nhân tài riêng, phù hợp với hoạt động quản trị của mình.

Mỗi doanh nghiệp sẽ có mô hình giữ nhân tài riêng, phù hợp với hoạt động quản trị của mình.

Ngày 18-9, tại hội thảo “Thu hút, giữ chân nhân tài và phát triển đội ngũ kế thừa trong doanh nghiệp” do Trường Đào tạo kỹ năng quản lý SAM tổ chức ở TP.HCM, nhiều ý kiến cho rằng không có công thức đúng cho việc điều hành nhân sự, mỗi doanh nghiệp sẽ có mô hình giữ nhân tài riêng, phù hợp với hoạt động quản trị của mình.

Ông Đỗ Vũ Trung, phó tổng giám đốc Diana Unicham VN, cho biết ba năm sau khi sáp nhập với nhà đầu tư Nhật Bản, doanh thu của doanh nghiệp tăng 3,6 lần so với trước dù chỉ có một vài vị trí giám đốc các bộ phận được công ty mẹ gửi từ Nhật Bản sang, còn lại đều là những con người cũ.

“Quản trị nhân sự chưa bao giờ là bài toán đơn giản cho nhà điều hành VN” - ông Trung nói. Theo ông Cao Tiến Vị - tổng giám đốc Công ty Giấy Sài Gòn, nguồn nhân sự quyết định sự thành công của bất kỳ công ty nào. “Điều cần thiết là phải tạo được môi trường làm như chơi, nhân viên hứng thú với công việc” - ông Vị chia sẻ.

N.BìNH